Control de vendedores y gestión comercial
Entendé qué necesita tu equipo para vender mejor.
Visibilidad sobre consultas, seguimiento y resultados. Información para acompañar al equipo y resolver lo que frena la venta.
Quiero mejorar la gestión de mi equipo
Conectamos la actividad comercial con metas y oportunidades.
Más criterio para acompañar, corregir y organizar al equipo.
- 01Asignación
- 02Atención
- 03Seguimiento
- 04Aprendizaje
El alcance y las herramientas se adaptan a tu negocio.
Qué conviene mirar, además de la venta final.
Un número de ventas aislado no explica si faltaron oportunidades, hubo demoras o el equipo recibió consultas de distinta calidad. Elegimos indicadores acordes al proceso y a los datos disponibles.
- Consultas recibidas y correctamente asignadas.
- Tiempos de primera respuesta en el horario de atención definido.
- Oportunidades por etapa y seguimientos pendientes.
- Ventas y motivos de pérdida registrados.
Del dato a la conversación de gestión.
Un tablero ayuda cuando se usa para tomar decisiones. Acordamos una rutina para revisar pendientes, resolver trabas y definir quién hará qué. También puede orientar capacitación, distribución de consultas y objetivos por vendedor.
Un método justo para comparar.
Antes de comparar personas, miramos su zona, canal, carga de trabajo, antigüedad y tipo de oportunidad. El objetivo es mejorar la gestión con el equipo. Definimos qué información se utiliza y cómo se interpreta, sin sacar conclusiones de un indicador aislado.
Preguntas frecuentes.
Presioná una pregunta para ver la respuesta.
¿Pueden trabajar con nuestro CRM actual?
Sí. Revisamos sus etapas, asignaciones, registros y reportes antes de proponer cambios. La configuración y las integraciones dependen de la herramienta y del alcance acordado.
¿Puedo empezar con una planilla para controlar ventas?
Sí, si el volumen y la forma de trabajo lo permiten. Lo importante es tener definiciones claras, responsables de carga y una rutina de revisión.
¿Esto sirve para una empresa con gerencia comercial?
Sí. Complementamos a la gerencia con información consolidada, herramientas y seguimiento, respetando las responsabilidades del equipo existente.
HABLEMOS DE TU NEGOCIO
Empecemos por lo que hoy te frena.
Definimos juntos prioridades, entregables y tiempos.
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